بناء نهج مؤسسي للذكاء الاصطناعي التوليدي: دليل لمجالس الإدارة وقادة الأعمال

Published on
July 4, 2024
Reading Time
11 hours

Table of Contents

بناء نهج مؤسسي للذكاء الاصطناعي التوليدي: دليل لمجالس الإدارة وقادة الأعمال

مقدمة

تلجأ الشركات في جميع أنحاء العالم إلى الذكاء الاصطناعي لتعزيز الإنتاجية، وتحسين التفاعلات مع المستهلكين والمواطنين، وإنشاء منتجات وخدمات وتجارب أفضل. وعلى مدى الاثني عشر شهراً الماضية، أظهر الذكاء الاصطناعي التوليدي (الذكاء الاصطناعي التوليدي) على وجه الخصوص إمكانات كبيرة لتحويل كيفية تفاعل الشركات والمشاركة والتشغيل.

في حين أن هناك العديد من المقالات في وسائل الإعلام حول الذكاء الاصطناعي التوليدي في الوقت الحالي، فإنه غالباً ما يصعب التمييز بين المبالغة والواقع. تركز العديد من حالات الاستخدام والأدوات التي يتم تسليط الضوء عليها في هذه المقالات على تطبيقات المستهلك وغالبًا ما يصعب معرفة كيفية ترجمتها إلى مستوى المؤسسة.

المصادر

تم ترجمة هذه الورقة البيضاء المصدرة من الخبرة المشتركة لشركة ديلويت وخدمات أمازون ويب (AWS) ، وقد تمت الترجمة للمعلومات الخاصة بالتقنية فقط وليست المعلومات التسويقية للمنتجات أو الخدمات.

ما هو الذكاء الاصطناعي التوليدي؟

وفقًا لشركة AWS، فإن الذكاء الاصطناعي التوليدي هو نوع من الذكاء الاصطناعي يمكنه إنشاء محتوى وأفكار جديدة، بما في ذلك المحادثات والقصص والصور ومقاطع الفيديو والموسيقى. مثل كل الذكاء الاصطناعي، يعمل الذكاء الاصطناعي التوليدي باستخدام نماذج التعلم الآلي – نماذج كبيرة جدًا يتم تدريبها مسبقًا على كميات هائلة من البيانات ويشار إليها عادة باسم النماذج الأساسية (FMs).

بصرف النظر عن إنشاء المحتوى، يُستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي أيضًا لتحسين جودة الصور الرقمية، وتحرير الفيديو، وبناء نماذج أولية بسرعة للتصنيع، وتعزيز البيانات بمجموعات بيانات اصطناعية، والمزيد.

ما هي الإمكانات السوقية للذكاء الاصطناعي التوليدي؟

على سبيل المثال، تشير أبحاث ديلويت Deloitte إلى أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يمكن أن يحسن إنتاجية المكاتب الأمامية لأكبر 14 بنك استثمار عالمي بنسبة تصل إلى 35 بالمائة، مما يؤدي إلى إيرادات إضافية قدرها 3.5 مليون دولار أمريكي لكل موظف في المكتب الأمامي بحلول عام 2026.

هنا، يمكن لأقسام الخدمات المصرفية الاستثمارية تعزيز الإنتاجية باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي للمساعدة في إنشاء هياكل الصفقات الأولية وإجراء العناية الواجبة والالتزام والتقييم. يمكن للذكاء الاصطناعي التوليدي أيضًا تسريع أنشطة التداول مثل فهم معنويات السوق، واكتشاف الشذوذ، وتقديم الطلبات على نطاق واسع.

تدفع هذه الفوائد المحتملة الغنية المزيد من الشركات في كل مكان إلى تبني هذه التكنولوجيا الجديدة. تتوقع شركة تحليل السوق Gartner أنه بحلول عام 2024، سيكون لدى 40 بالمائة من تطبيقات المؤسسات ذكاء اصطناعي محادثة مدمج، مقارنة بأقل من 5 بالمائة في عام 2020، بينما سيقوم الذكاء الاصطناعي التوليدي بحلول عام 2026 بأتمتة 60 بالمائة من جهود التصميم للمواقع الإلكترونية وتطبيقات الجوال الجديدة.

كيف تستخدم الشركات الذكاء الاصطناعي التوليدي اليوم؟

تستخدم الشركات والمنظمات الحكومية في جميع أنحاء العالم بالفعل الذكاء الاصطناعي التوليدي بنجاح لدفع الابتكار وتعزيز الخبرات وتحويل الصناعات.

ثورة في تجارة التجزئة

استخدمت إحدى منصات التجارة الإلكترونية الرائدة الذكاء الاصطناعي لإنشاء تجارب تسوق مخصصة لمستخدميها. أنشأ نموذج الذكاء الاصطناعي التوليدي توصيات خاصة بالمنتجات مصممة خصيصًا لتناسب الأذواق الفردية من خلال تحليل سلوك المستخدم وتفضيلاته ومشترياته السابقة. النتائج؟ زيادة بنسبة 30 بالمائة في المبيعات وتحسين رضا العملاء.

ابتكار الرعاية الصحية

استخدمت إحدى مؤسسات الرعاية الصحية الكبيرة الذكاء الاصطناعي التوليدي لتحليل مجموعات البيانات الضخمة لسجلات المرضى للتنبؤ بالمخاطر الصحية المحتملة، مما يسمح بالتدخل المبكر وخطط العلاج الشخصية. أدى هذا النهج الاستباقي إلى تحسين نتائج المرضى وانخفاض تكاليف الرعاية الصحية.

إنشاء محتوى الوسائط على نطاق واسع

قامت شركة إعلامية كبيرة بنشر الذكاء الاصطناعي الإنتاجي لأتمتة إنشاء المحتوى لمنصاتها الرقمية. قام نموذج الذكاء الاصطناعي التوليدي بتبسيط إنتاج المحتوى، مما يضمن تسليم ملخصات الأخبار وقوائم التشغيل المخصصة والمزيد لملايين المستخدمين في الوقت المناسب.

كشف الاحتيال في الخدمات المالية

قامت مؤسسة مالية كبيرة بتنفيذ نموذج قائم على الذكاء الاصطناعي لتحسين آليات الكشف عن الاحتيال لديها. وقام النموذج بتحديد الأنشطة المشبوهة ووضع علامة عليها في الوقت الفعلي من خلال تحليل أنماط المعاملات والسلوكيات، مما أدى إلى تقليل حوادث الاحتيال بنسبة 40 بالمائة وزيادة ثقة العملاء.

التصميم والنماذج الأولية في التصنيع

استخدمت إحدى شركات تصنيع السيارات الذكاء الاصطناعي التوليدي للمساعدة في تصميم نماذج أولية للمركبات الجديدة ووضع نماذج أولية لها. استنادًا إلى اتجاهات السوق وتعليقات المستخدمين ومعايير الاستدامة، أنشأ نموذج الذكاء الاصطناعي التوليدي مفاهيم تصميم مبتكرة. أدى ذلك إلى تسريع عملية التصميم، وتقصير وقت طرح المنتج في السوق، وإنشاء تصميمات جذبت الجماهير المستهدفة.

التصاميم في المجوهرات

تعمل إحدى الشركات المصنعة للأحجار الكريمة والمجوهرات ذات القيمة العالية مع شركة Deloitte لإنشاء تصميمات من خلال الذكاء الاصطناعي التوليدي. إذا طلب العميل تصميم منتج غير متوفر في كتالوج الشركة المصنعة، يقوم الذكاء الاصطناعي التوليدي بإنشاء ومشاركة بعض التصميمات المحتملة مع فريق المنتج من أجل الجدوى، وكذلك مع العميل حسب التفضيل.

في جميع أنحاء منطقتي آسيا والمحيط الهادئ واليابان، يقوم قادة الأعمال بتقييم الوعود والحقائق المتعلقة بالذكاء الاصطناعي التوليدي بعناية.

وتشمل الأسئلة الرئيسية التي تدور في أذهانهم ما يلي:

  • ما هي القدرات الحقيقية لهذه التكنولوجيا الناشئة؟
  • هل يعتبر الذكاء الاصطناعي التوليدي اختراقًا مثبتًا أم ضجيجًا؟
  • هل ستستمر قدراتها في التحسن بسرعة؟
  • ما هي وظائف وعمليات الأعمال التي يمكن تحويلها من خلال الذكاء الاصطناعي التوليدي التطبيقي؟
  • ما هو إجمالي التكلفة، الحالية والمستقبلية، لاستخدام هذه التكنولوجيا؟
  • ما هي الاستثمارات في المواهب البشرية المطلوبة لتبني الذكاء الاصطناعي التوليدي بنجاح والحصول على قيمة ملموسة
  • وأخيرًا، هل يجب على المؤسسات بناء خبرات داخلية في مجال الذكاء الاصطناعي أو توفيرها كخدمة مُدارة؟

على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يحمل الكثير من الإمكانات الثورية، فإنه يظهر أيضًا خيارات استراتيجية معقدة للمؤسسات. ولا بد من النظر بعناية في التوفيق بين الوعد والتبني العملي. من خلال استكشاف هذه الأسئلة بحكمة، يهدف قادة الأعمال في منطقة آسيا والمحيط الهادئ واليابان إلى رسم مسار مثالي للاستفادة من الذكاء الاصطناعي التوليدي لتحقيق ميزة تنافسية.

تشرح هذه الوثيقة التقنية، التي أعدتها شركة Deloitte وAWS، الفرص والتحديات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي التوليدي، وتوفر دليلاً عمليًا للمديرين التنفيذيين والقادة للتعامل معها.

كيفية بناء نهج مؤسسي للذكاء الاصطناعي التوليدي

أولاُ : ابدأ بإستراتيجية
Start with a Strategy

نظرًا للطبيعة التحويلية للذكاء الاصطناعي التوليدي، لتحقيق إمكاناته الحقيقية، ستحتاج العديد من المؤسسات إلى إجراء تغييرات كبيرة على الثقافة والعمليات ومنصات التكنولوجيا وحتى منتجاتها وخدماتها.

تحتاج المنظمات التي تتطلع إلى اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي إلى البدء بتطوير استراتيجية شاملة. سيؤدي ذلك إلى إنشاء الرؤية والحواجز وخريطة الطريق للاستفادة من هذه التكنولوجيا التحويلية.

تشمل المكونات الرئيسية لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي التوليدية بناء القدرة التنظيمية، وتحديد حالات الاستخدام عالية القيمة، وتحديد نموذج التبني الأمثل، واختيار منصات التكنولوجيا المناسبة، وفهم المخاطر وتخفيفها.

على صعيد القدرات، يجب على المؤسسات تقييم مهاراتها ومواهبها الحالية، والاستثمار في تطوير رأس المال البشري المطلوب لنشر الذكاء الاصطناعي التوليدي بشكل فعال. ويجب أن تحدد الإستراتيجية خطة لتوظيف علماء ومهندسي البيانات، ورفع مهارات الموظفين، وتعزيز ثقافة مبتكرة مفتوحة للاختبار والتعلم. هناك خطوة حاسمة أخرى تتمثل في إجراء تقييم صارم لحالات الاستخدام المحتملة وتحديد أولويات تلك التي تتوافق مع الأهداف الإستراتيجية الأساسية ويمكن أن تولد عوائد واضحة.

إن تركيز الذكاء الاصطناعي التوليدي على الأدوات ذات التأثير الأعلى سيسمح للمؤسسات بإظهار القيمة في وقت مبكر.

– تحتاج المؤسسات أيضًا إلى الاختيار بين بناء القدرات الداخلية أو الاستفادة من الشركاء الخارجيين والخدمات المُدارة. إن اختيار نموذج الاعتماد هذا له آثار على التحكم والتكلفة والسرعة والوصول إلى حلول الذكاء الاصطناعي الرائدة. إن اختيار التقنيات التمكينية المناسبة، بما في ذلك المنصات السحابية للذكاء الاصطناعي، وأسس البيانات، والهندسة المعمارية الحديثة لتكنولوجيا المعلومات أمر لا يقل أهمية.

– كما يتم التقييم والإدارة بشكل استباقي للمخاطر المرتبطة بالاستفادة من الذكاء الاصطناعي التوليدي.

ثانياً : بناء قدراتك التنظيمية
Building your Organizational Capability

لكي تتمكن المؤسسات من اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي وتوسيع نطاقه لتقديم قيمة أعمال ذات معنى، فإنها ستحتاج إلى تطوير قدرات جديدة عبر مؤسستها.

بناء الطلاقة في الذكاء الاصطناعي
Build AI fluency

للاستفادة بنجاح من الذكاء الاصطناعي التوليدي، تحتاج مجالس الإدارة والقادة التنفيذيون إلى بناء مستوى من طلاقة الذكاء الاصطناعي عبر مؤسساتهم. تعني طلاقة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي، وسبب أهمية التكنولوجيا للأعمال التجارية، وكيف يمكن تطبيقها في مجالات محددة. نظرًا لأن الذكاء الاصطناعي التوليدي أكثر لامركزية من حلول الذكاء الاصطناعي التقليدية، يحتاج كل عامل تقريبًا في الشركة إلى فهم كيف يمكنهم الحصول على قيمة من الذكاء الاصطناعي التوليدي وما هي مسؤولياتهم فيما يتعلق به، فضلاً عن المخاطر التي قد يشكلها وكيف يمكنهم ذلك التخفيف من أي مشاكل محتملة. لبناء طلاقتهم في الذكاء الاصطناعي التوليدي، يجب على الشركات اعتماد برامج تعليمية مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات الأشخاص المختلفين.

تقود شركة Deloitte عملية تطوير طلاقة الذكاء الاصطناعي مع مجالس الإدارة والفرق التنفيذية، والمعروفة باسم تجربة AI Fluency Greenhouse، حيث يمكن لقادة المؤسسات حضور ورش عمل مصممة خصيصًا لفهم ماهية الذكاء الاصطناعي وكيفية عمله والمستوى الحالي من النضج في أعمالهم والحوكمة والمخاطر. والطرق التي يستخدم بها المشاركون الآخرون في صناعتهم التكنولوجيا.

توفر تجربة AI Fluency Greenhouse فرصة عملية وعملية للتفاعل مع التكنولوجيا وفهم تطبيقها عبر أبعاد وحالات استخدام متعددة. عادةً ما تولد الجلسة مناقشات تعاونية داخل المجموعة حول كيفية إدخال الذكاء الاصطناعي في مجالات مثل استراتيجية العمل. وهذا يجمع مجالس الإدارة والمديرين التنفيذيين على نفس الصفحة لفهم تطلعاتهم المشتركة، والإجراءات التي يجب اتخاذها لتحقيق الحالة التي يريدون الوصول إليها.

بالإضافة إلى ذلك، تقدم AWS مجموعة من التمكين التجاري والتقني للعملاء الذين يتطلعون إلى بناء مهارات حول الذكاء الاصطناعي التوليدي على AWS. يمكن أن يمتد هذا التمكين من التدريب الذاتي عالي المستوى عبر الإنترنت الذي يسمح لمستخدمي الأعمال بفهم المفاهيم الأساسية حول الذكاء الاصطناعي التوليدي، وصولاً إلى المعامل العملية الشخصية، المصممة لتزويد الممارسين التقنيين بالخبرة التي يحتاجونها لبدء البناء. الحلول الخاصة بهم.

اعتماد التعلم المستمر
Adopt Continuous Learning

إن وتيرة التغيير المحيطة بالذكاء الاصطناعي التوليدي اليوم مثيرة للغاية. يتم إصدار نماذج جديدة كل شهر ويتم تحديد حالات الاستخدام الجديدة كل يوم. حتى بالنسبة لممارسي الذكاء الاصطناعي الأكثر خبرة، فإن البقاء على اطلاع بأحدث الإمكانات يمكن أن يمثل تحديًا. بالنسبة للمؤسسات التي تتطلع إلى بناء طلاقة الذكاء الاصطناعي عبر أعمالها، فلا يمكنها التعامل مع تدريب موظفيها باعتباره تمرينًا “لمرة واحدة”. ستتطلب المؤسسات الناجحة من القادة إرساء ثقافة التعلم المستمر، حيث يتطلعون إلى إنشاء أدوات وعمليات تسمح لموظفيهم بالخضوع للتعليم المستمر في أحدث حالات وتقنيات استخدام الذكاء الاصطناعي. ومن هناك، يمكنهم أيضًا بناء عقلية التجريب التي يمكن أن تساعد في دفع المزيد من التحسينات والكفاءات من خلال نشر الذكاء الاصطناعي التوليدي عبر مجموعة من حالات الاستخدام الجديدة.

تشجيع ثقافة التجريب
Encourage a Culture of Experimentation

إن ثقافة التجريب والتحسين المستمر تعني تشجيع القادة على تجاوز التوقعات التي تحددها مشاريع البرمجيات التقليدية لفهم الشكل الذي يبدو عليه مشروع الذكاء الاصطناعي النموذجي، ومعدلات النجاح المتوقعة، وكيفية اتخاذ خيارات الاستثمار حول حالات استخدام معينة. ويعني أيضًا توفير الأمان النفسي للفرق للتجربة والموازنة بين المخاطر والمكافأة. بمجرد قيام الفرق والأفراد بتوليد أفكار لحلول جديدة، يمكن تمريرها إلى فريق يمكنه إنشاء نماذج أولية لها بسرعة. إذا لم تتبنى الفرق هذا النهج، فقد ينتهي الأمر بالشركة إلى التركيز أكثر من اللازم على تحسين العمليات مع فقدان فرصة تطوير حلول جديدة مبتكرة يمكن أن تغير طريقة عملهم.

احتضان التواصل المفتوح
Embrace Open Communication

عنصر آخر مهم في التبني الناجح للذكاء الاصطناعي التوليدي في أي مؤسسة هو التواصل. غالبًا ما يشعر الموظفون بالقلق عندما تبدأ الشركات في اعتماد حلول الذكاء الاصطناعي، خوفًا من أن يؤثر ذلك سلبًا على دورهم. يجب على المؤسسات التي تتطلع إلى اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي أن تتطلع إلى التواصل مع موظفيها حول سبب اعتماد المنظمة لهذه التكنولوجيا الجديدة وكيف يمكن إشراكهم في بناء مهارات جديدة وتولي أدوار جديدة ومعززة نتيجة لذلك.

ثالثاً : اختيار حالات الاستخدام الصحيحة
Choosing the Right Use Cases

عندما تفكر المؤسسات في كيفية التنقل في رحلة الذكاء الاصطناعي التوليدية الخاصة بها، غالبًا ما يكون من الصعب عليها تحديد حالات الاستخدام الصحيحة. في حين أن حالات الاستخدام المحددة قد تختلف حسب المنظمة والصناعة، فمن الضروري أن تركز المؤسسات على حالات الاستخدام ذات القيمة التجارية الحقيقية وكبار أصحاب المصلحة الذين سيرعون المشاريع لتسليمها. في كثير من الأحيان، تبدأ المؤسسات بحالات استخدام تمثل إثباتات تقنية للمفهوم ولا تقدم سوى قيمة تجارية قليلة. عادةً لا تمتلك هذه المشاريع الجدوى التجارية للتقدم إلى الإنتاج. نقترح أن يتم تحديد أولويات حالات الاستخدام من خلال الموازنة بين: القيمة المقدمة والتعقيد المطلوب تقديمه، مما يضمن البدء بحالات استخدام ذات قيمة ولكن يمكن تحقيقها.

تنقسم الطرق التي يمكن للشركات من خلالها تحقيق القيمة باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي إلى فئتين: زيادة الإنتاجية والكفاءة في العمليات الحالية وإنشاء منتجات وخدمات جديدة. اليوم، تركز معظم المؤسسات على السيناريو الأول المتمثل في زيادة الكفاءة في عملياتك، وغالبًا ما تكون فرقك الحالية طريقة أسهل للبدء، مع مخاطر أقل، بينما تتعلم كيفية إنتاج هذه الحلول بنجاح.

عندما نفكر في أنواع حالات استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي الأكثر شيوعًا اليوم، فإنها تندرج عادةً ضمن أربع فئات عريضة

  • تتضمن الفئة الأولى حالات الاستخدام الكلاسيكية لإنشاء المحتوى. حالات الاستخدام هذه هي التي يتم فيها استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي لتسريع إنشاء محتوى جديد، مثل النسخة التسويقية أو رسائل البريد الإلكتروني أو كود البرنامج. يتم استخدام هذا الأسلوب عادةً بواسطة مستخدم خبير لإنشاء مسودة أولية للمستند بشكل أسرع بكثير مما يمكن إجراؤه يدويًا. يستخدم هذا النهج حل الذكاء الاصطناعي للقيام بالأعمال الثقيلة غير المتمايزة، مما يسمح للمستخدم الخبير بالتحسين بعد ذلك إلى شيء أكثر تميزًا للمؤسسة.
  • فئة حالة الاستخدام الثانية ليست تلك التي تحظى بالكثير من الاهتمام، بل إن استخدام هذه النماذج يحدث خلف الكواليس، حيث قد لا تعرف أبدًا أنك تعمل مع أحد هذه النماذج التوليدية. أصبحت هذه النماذج الآن فعالة جدًا في دفع التحسينات للبحث والتخصيص والتلخيص، لذلك في الحالات التي تقوم فيها الأطراف الداخلية والخارجية بالبحث في البيانات أو تقديم توصيات أو حتى تقديم ملخصات مبسطة للبيانات المطولة، يمكن لهذه النماذج تحسين كفاءة وفعالية هذه النماذج. العمليات.
  • المجال الثالث يدور حول تمكين استكشاف منطقة المجال الجديدة. هذا هو الموقف الذي يكون فيه لديك عميل أو موظف يريد التعرف على منتج أو عملية ما من خلال “الدردشة” مع النظام.
  • المجال الرابع يدور حول اتخاذ القرار على يد الخبراء حيث يتم استخدام LLMs لتوفير المعلومات للمستخدمين الخبراء التي تمكنهم من اتخاذ قرارات أفضل وأسرع. ومن الأمثلة الرائعة على ذلك مركز اتصال العملاء حيث يمكن للذكاء الاصطناعي التوليدي مساعدة الوكلاء أثناء مكالمات العملاء من خلال تحليل نصوص المكالمات في الوقت الفعلي لتقديم اقتراحات إلى الوكيل حول كيفية معالجة الأسئلة دون وضع العميل في الانتظار للبحث عن الإجابات.

تحديد النهج الذي ستتبعه للاستفادة من الذكاء الاصطناعي التوليدي

يتطلب تحديد كيفية تنفيذ الذكاء الاصطناعي التوليدي من العملاء تقييم احتياجاتهم ومواردهم.

يجب على المؤسسات تحديد ما إذا كان من الأفضل إنشاء حلول مخصصة داخليًا أو الاستفادة من الحلول المقدمة من الموردين.

بالنسبة لأولئك الذين يسعون إلى تطوير حلول الذكاء الاصطناعي التوليدية الخاصة بهم، توفر أدوات مثل Amazon Bedrock خيارات للعملاء لاستهلاك نموذج أساس موجود أو ضبط نموذج أساس باستخدام بيانات الشركة. وبدلاً من ذلك، يمكن للعملاء اختيار الاستفادة من أدوات مثل Amazon SageMaker لبناء نموذج الأساس الخاص بهم من الصفر. 

• يمكن لمستهلكي النماذج تحقيق مكاسب سريعة من خلال نشر نماذج مدربة مسبقًا من موفري النماذج مثل Anthropic وAI21 Labs وCohere وStability AI وMeta وAmazon. ويتيح ذلك الاستفادة من قدرات الذكاء الاصطناعي التوليدية القوية، دون الحاجة إلى خبرة واسعة في علم البيانات.

• تأخذ موالفات النماذج خطوة أخرى إلى الأمام من خلال تخصيص نماذج الأساس لحالات استخدام أو صناعات محددة من خلال الضبط الدقيق لنماذج الأساس الأساسي على بيانات الشركة الخاصة بهم، مما يسمح بأداء أكثر تخصيصًا.

• يوصى ببناء النماذج لأولئك الذين لديهم موارد وافرة لعلم البيانات والاحتياجات الفريدة التي لم تعالجها النماذج الحالية.

بغض النظر عن النهج، يجب على العملاء الموازنة بين المفاضلات بين السرعة والتكلفة والتعقيد والأداء أثناء تحديد أفضل استراتيجية لإدخال الذكاء الاصطناعي التوليدي في مؤسستهم.

يمكن أن يكون للمنهج الذي تختاره لاعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي تأثير كبير على تكلفة الحل. عند استهلاك نماذج الأساس الموجودة، يتحمل موفر النموذج تكلفة بناء النموذج وتدريبه. عادةً ما يدفع العملاء الذين يستخدمون هذا النموذج رسومًا تعتمد على السعر لكل رمز مميز. باستخدام هذا النهج، تعتمد تكلفة استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي على مقدار النص أو عدد الصور التي تضعها في النموذج ومقدار الإخراج. يعد نموذج التسعير هذا جذابًا بشكل خاص لحالات الاستخدام ذات الحجم المنخفض أو المتفرقة بطبيعتها.

إذا كان العملاء يرغبون في ضبط نموذج أساسي موجود على بياناتهم، بالإضافة إلى رسوم الاستخدام، فستكون هناك أيضًا تكلفة مرتبطة بتشغيل مهمة الضبط الدقيق واستضافة النموذج المخصص. نظرًا لأن العملاء يقومون عادةً بضبط النموذج الذي تم تدريبه مسبقًا على كمية صغيرة من بيانات الشركة، فإن تكلفة ضبط النموذج أقل بكثير من تدريب نموذج جديد.

عندما يختار العملاء إنشاء نموذج أساسي خاص بهم، سيحتاجون إلى تدريب النموذج الكامل عبر بيتابايت من البيانات، والاستفادة من كميات كبيرة جدًا من موارد الحوسبة لتدريب النموذج. يتطلب هذا النهج قدرًا أكبر من الجهد والخبرة وقد تصل تكاليفه إلى ملايين الدولارات. سيتحمل العميل أيضًا التكاليف المرتبطة باستضافة النموذج المُدرب لتشغيل الاستدلال على النموذج أيضًا. يوصى بهذا النهج فقط عندما ترى الشركة قيمة تجارية كبيرة من تطوير نموذجها المخصص وحيثما يكون لديها الحجم اللازم من بيانات الملكية لتدريب النموذج.

فهم وإدارة المخاطر
Understand and Manage the Risks

  يقدم التقدم السريع للذكاء الاصطناعي التوليدي إمكانات جديدة ومثيرة، ولكنه أيضًا يقدم تحديات جديدة يجب علينا التعامل معها بعناية. وبينما تتبنى الشركات التقنيات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي، فإنها تحتاج إلى أن تضع في اعتبارها المخاطر المحيطة بالتحيز والعدالة والشفافية ودقة الاستجابات.

يمكن أن تؤدي النماذج التوليدية إلى مخاطر إضافية تحتاج إلى إدارتها، مثل ميلها إلى الإدلاء ببيانات غير صحيحة (الهلوسة)، أو انتهاك الخصوصية من خلال حفظ بيانات الملكية. تحتاج المؤسسات إلى فهم ما إذا كان النموذج الذي اختاروه سيستخدم البيانات التي يتلقاها ضمن المطالبات لإعادة التدريب النموذج، مما يعرض الملكية الفكرية الخاصة بشركتهم للخطر في هذه العملية.

نظرًا لأن الذكاء الاصطناعي التوليدي يستفيد من النماذج الأساسية التي تم إنشاؤها باستخدام مجموعات البيانات المدربة مسبقًا والتي تم الحصول عليها من موفري نماذج الطرف الثالث (والتي تختلف من نموذج إلى آخر)، يجب على المستهلكين فهم البيانات التي تم تدريب النموذج الأساسي عليها لضمان أن المصدر مقبول.

التحدي الآخر المرتبط بنماذج اللغات الكبيرة هو أنها تستطيع أداء مجموعة واسعة من المهام ويمكنها الرد على أسئلة المستخدمين حول موضوعات غير مقصودة. تحتاج المؤسسات إلى وضع حواجز حماية للتأكد من أن النماذج تستجيب فقط لنطاق الطلبات المقصود ولا يتم استخدامها لأغراض غير قانونية أو أغراض غير مناسبة. نظرًا لأن الذكاء الاصطناعي التوليدي يوفر القدرة على إنشاء محتوى جديد، فيجب مراعاة الإشراف على المحتوى الذي تم إنشاؤه للالتزام بسياسات الاتصال التي وضعتها المنظمة لضمان استيفاء المعايير الخاصة ببيئة العمل.

يعد الامتثال التنظيمي أحد الاعتبارات الرئيسية الأخرى حول تنفيذ حلول الذكاء الاصطناعي التوليدية. لا تزال اللوائح المتعلقة بالذكاء الاصطناعي التوليدي قيد التطوير في العديد من المناطق الجغرافية وتختلف بين البلدان. يجب على المنظمات إجراء فحوصات للتأكد من امتثالها للوائح الحالية بالإضافة إلى تشكيل سياسات داخلية حول المجالات التي قد لا توجد فيها لوائح بعد، للتأكد من أن لديها إرشاداتها الخاصة حول الاستخدام المقبول. في حين أن اللوائح التي تحكم الذكاء الاصطناعي التوليدي لا تزال قيد التطوير في العديد من الولايات القضائية، يمكن للشركات أن تتطلع إلى التوجيهات أو الأطر من السلطات أو الهيئات الصناعية في هذه الأثناء.

تعد معالجة مشكلات المسؤولية خطوة أساسية في بدء استخدام التكنولوجيا. يُعد إطار عمل Deloitte Trustworthy AI أحد الأدوات التي يمكن للشركات استخدامها كدليل هنا. يتطلب الذكاء الاصطناعي الجدير بالثقة الحوكمة والامتثال التنظيمي طوال دورة حياة الذكاء الاصطناعي بدءًا من التفكير وحتى التصميم والتطوير والنشر وعمليات التعلم الآلي (MLOps) المرتكزة على الأبعاد السبعة في إطار عمل Deloitte Trustworthy AI™ – الشفافية والقابلية للتفسير، والعدالة والنزاهة، والقوة والفعالية. موثوقة، تحترم الخصوصية، آمنة ومأمونة، ومسؤولة وخاضعة للمساءلة.

ستسمح ممارسات الذكاء الاصطناعي المسؤولة للمؤسسات بتقديم أنظمة ذكاء اصطناعي توليدية مفيدة وغير ضارة للعملاء. ومن خلال التنفيذ المدروس، يمكننا إطلاق العنان لفوائد التكنولوجيا مع الحفاظ على الثقة. يعد الالتزام بالابتكار المسؤول أمرًا بالغ الأهمية بينما نقوم بتطوير نموذج الحوسبة الجديد القوي هذا.

احصل على الدعم المناسب
Get the Right Support

بينما تقوم العديد من الشركات بتجربة واستكشاف قدرات الذكاء الاصطناعي التوليدي داخليًا، يجب على الشركات التي ترغب في تسريع رحلتها أن تتطلع إلى التعاون مع الخبراء الذين يمكنهم توفير المهارات والقدرات لتوسيع نطاق اعتمادها على الذكاء الاصطناعي التوليدي. من خلال الجمع بين الخبرة الداخلية القوية والتعاون الفعال مع شركات التكنولوجيا والشركاء الاستشاريين والمؤسسات الأكاديمية والشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، يمكن للشركات زيادة فرص نجاحها من خلال الذكاء الاصطناعي التوليدي.

ابدأ التجربة اليوم
Start Experimenting Today

نوصي العملاء بالبدء في استكشاف واعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي اليوم لتطوير الميزة التنافسية بدلاً من تأجيل المبادرات. يمثل الذكاء الاصطناعي التوليدي تحولًا تكنولوجيًا مدمرًا سيؤثر بشكل كبير على الشركات والصناعات في السنوات القادمة.

ستتمتع المنظمات التي تبدأ في تجميع الخبرات وبناء القدرات باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي الآن بميزة تنافسية كبيرة مقابل تلك التي تؤخر اعتمادها حتى تصبح التقنيات أكثر نضجًا.

سوف يتحركون بشكل أسرع في منحنى الخبرة، ويفهمون كيفية الاستفادة بشكل أفضل من الذكاء الاصطناعي التوليدي لتحقيق قيمة الأعمال في وقت أقرب، وسيكون لديهم المزيد من الوقت لبناء الثقة مع العملاء. فقط من خلال نقل حلول الذكاء الاصطناعي إلى مرحلة الإنتاج، يمكن للشركات تحديد قيمتها وفهم كيفية إدارة المخاطر. وهذا يمكن أن يمكّن القادة من التمييز بين الفرص والضجيج التسويقي، ويضمن أن الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي التوليدي تحقق نتائج ملموسة وقابلة للقياس.

يؤدي التبني المؤجل أيضًا إلى جلب تكلفة الفرصة البديلة في شكل نمو محتمل للإيرادات، وتوفير في التكاليف، وفوائد أخرى كان من الممكن تحقيقها في وقت أقرب.

لقد رأينا بالفعل أن المستخدمين الأوائل للذكاء الاصطناعي التوليدي يكتسبون مزايا في مجالات مثل إنشاء المحتوى التسويقي، والتفكير في المنتجات، وأتمتة خدمة العملاء. العملاء الذين ينتظرون يخاطرون بضياع فرص النمو واللحاق بالركب لاحقًا.

يقوم المتبنون الأوائل بإعادة تصور نماذج الأعمال والمنتجات والخدمات. إن بدء مرحلة التجريب الآن يسمح لهذه المنظمات ببناء الخبرات، وتحسين الاستراتيجيات، وتطوير أفضل الممارسات. ويضمن هذا النهج الاستباقي أنه عندما يصبح الذكاء الاصطناعي التوليدي سائدًا، فإن هذه المؤسسات لن تكون مجرد مشاركين، بل قادة في هذا المجال.

الخلاصة

يمثل الذكاء الاصطناعي التوليدي فرصة تحويلية للمؤسسات في جميع أنحاء منطقة آسيا والمحيط الهادئ واليابان لتعزيز الإنتاجية وتعزيز تجارب العملاء وتطوير منتجات وخدمات جديدة ومبتكرة. ومع ذلك، لتحقيق الإمكانات الكاملة لهذه التكنولوجيا الناشئة، يجب على الشركات اتباع نهج مدروس يرتكز على الاستراتيجية.

تشمل الخطوات الرئيسية بناء القدرة التنظيمية من خلال التدريب وتعزيز ثقافة التجريب، وتقييم حالات الاستخدام بعناية للتوافق مع أهداف العمل، وتنفيذ ممارسات الذكاء الاصطناعي المسؤولة لإدارة المخاطر، والتعاون مع الشركاء لتسريع التعلم.

على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يقدم تعقيدات جديدة، إلا أن قدراته تفوق التحديات بكثير. ومن خلال بناء القدرات بشكل استباقي اليوم، تضع المؤسسات نفسها في مكانة رائدة في الاستفادة من هذه التكنولوجيا لتحقيق ميزة تنافسية.

المستقبل مشرق للشركات المستعدة لتشكيله. ومن خلال التبني العملي، يمكن للذكاء الاصطناعي الإنتاجي أن يدفع الشركات إلى آفاق جديدة من الأداء.

Share this Article :

LinkedIn
Facebook
Twitter
Telegram
WhatsApp
Email
E-Learning Courses

Explore Similar Category Courses

Instructor-led workshops

Explore & Request Similar Category Workshops

More Info

Get in Touch

Contact us for more information or cooperation. 

GET IN TOUCH - in All the Site